Micromanagement: ¿cómo evitar que afecte a tu equipo de trabajo?

El micromanagement, puede perjudicar las dinámicas de trabajo y el ambiente laboral de la organización

El liderazgo es fundamental dentro de las organizaciones, ya que de este depende la motivación y el buen desempeño de los equipos de trabajo. El desempeño de un buen líder influye en el rendimiento de los colaboradores, así como a mantener un ambiente de trabajo propicio para lograr que se sientan a gusto en su espacio de trabajo, situación que se verá reflejada en una mayor la productividad.

No obstante, pocas organizaciones se enfocan en mantener un liderazgo empresarial eficiente; incluso muchas dejan a los líderes solos, sin un acompañamiento y con una gran responsabilidad que puede derivar en actitudes de gestión poco adecuadas. micromanagement

¿Qué es el micromanagement?

Es un tipo de liderazgo que implica una supervisión exhaustiva de las tareas que realizan los colaboradores por parte de los gerentes. Esta práctica suele ser un rasgo de la personalidad del líder que se empeña en querer controlar todo lo que hacer los integrantes del equipo.

De este modo, el líder supervisa constantemente el trabajo de sus subordinados, incluso puede dejar de lado otras responsabilidades que son más importantes para la organización, Este tipo de comportamiento puede generar que los colaboradores se sientan presionados e incómodos, al punto que puede verse afectado su desempeño al ver que su líder no confía en su trabajo.

Afectar la productividad

A la larga, este tipo de situaciones podrían generar situaciones negativas en las dinámicas y el ambiente laboral. Por otro lado, el líder puede sentirse abrumado por la responsabilidad de tener que supervisar al equipo de trabajo o sentirse presionado por obtener resultados favorables; dejando de lado habilidades de liderazgo como la empatía, comunicación, inteligencia emocional o proactividad.

Cabe mencionar que si bien, estas prácticas llegan a ser comunes en las empresas, pocas han sabido identificarlas y con el tiempo, la falta de perspectiva o visión estratégica del líder puede ser perjudicial para la organización, ya que además de desmotivar y generar frustración entre los integrantes del equipo, también pueden ocasionar la fuga de talento.

De este modo, es importante que cuando un colaborador renuncie a sus actividades, los líderes se pregunten qué fue lo que ocasionó esa situación y analicen qué pueden hacer para evitarlo.

A continuación compartimos algunos aspectos que caracterizan este tipo de gestión:

• Liderazgo controlador, buscan saber a detalle en dónde están y qué hace cada uno de los colaboradores.
• Imponen reglas o tienen poca tolerancia con los tiempos de entrega.
• No confían en su equipo y consideran que ellos son los únicos que pueden hacer bien las actividades.
• Realizan llamadas de atención constantemente a los integrantes del equipo, si detectan algún error, se encargan de que más personas al interior de la empresa lo sepan.
• Mantienen exigencias absurdas o poco saludables como cargas de trabajo excesivas o poco respeto por los horarios laborales.
• Falta de comunicación efectiva con su equipo y no aceptan retroalimentación.
• No brindan apoyo ni motivación al equipo.
• No asumen su responsabilidad a pesar de que su actitud obstaculiza el desempeño de los trabajadores.

Finalmente, resulta necesario que los responsables de Recursos Humanos mantengan una comunicación activa con los líderes y los miembros del equipo a fin de identificar acciones de micromanagement, y de ser así, puedan encontrar soluciones viables, que contribuyan a erradicar estas prácticas.

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